L’evoluzione tecnologica sta trasformando sempre di più i processi di approvvigionamento. Non è quindi un caso il fatto che oggi sia diventato comune il termine Digital Supply Chain. 

Di cosa si tratta? 

Come mai è così vantaggiosa per le aziende? 

Grazie a strumenti quali l’AI, i Big Data, l’IoT (Internet of Things) e la blockchain, le aziende hanno il controllo di produzione, inventario, distribuzione e spedizioni in tempo reale.  

Digitalizzare la supply chain vuol dire ottenere velocità di processi, eliminazione delle inefficienze, qualità di prodotti, riduzione dei costi e gestione efficace del rischio. 

Ogni giorno Oxalys ha come obiettivo quello di semplificare e controllare i tuoi processi d’acquisto. L’adozione delle nostre soluzioni contribuisce a migliorare in modo significativo la gestione del rischio. 

In questo articolo vediamo più da vicino cos’è la Digital Supply Chain e come Oxalys accompagna la crescita della tua azienda.

Supply Chain: definizione 

Grazie al trasferimento dal fornitore al cliente, la supply chain è il processo che permette di rendere disponibile un prodotto sul mercato. È quindi un percorso molto complicato in cui coordinamento e pianificazione sono elementi cruciali. 

Al fine di rendere efficace la catena di approvvigionamento, è fondamentale pensare ad ogni minimo dettaglio. Ad esempio, è importante gestire la produzione, occuparsi del recupero delle materie prime, controllare tutto ciò che attiene alla logistica. 

Tutte queste attività sono organizzate e coordinate dal Supply Chain Manager (SMC). Il Supplier Relationship Management è infatti un metodo per migliorare la comunicazione e gli scambi tra un’azienda e i suoi fornitori. Consente di conoscerli meglio, di monitorare le loro performance e di centralizzare le informazioni utili alla relazione commerciale. 

In questo panorama così complesso, ecco che la Digital Supply Chain consente di gestire la filiera utilizzando un’unica piattaforma, controllando tutto in modo semplice e smart, ottimizzando tempi e risorse dell’azienda. 

Supply Chain e gestione del rischio: perché è un aspetto importante per la tua azienda

Con il fenomeno della globalizzazione, i processi di approvvigionamento sono diventati sempre più complessi e interconnessi. Questa complessità si traduce però nella presenza di più punti in cui possono verificarsi interruzioni della supply chain, che a loro volta contribuiscono al rischio di carenza di risorse o materiali, rallentare le operazioni, danneggiare la reputazione dell’azienda o influire in modo negativo sulla redditività.

Implementare una digital supply chain strategy vuol dire avere una base solida per affrontare l’incertezza del mercato e garantire la continuità aziendale. Con una preparazione digitale e proattiva, la tua azienda può: 

• ridurre i costi;
• prevenire e ridurre le interruzioni;
• migliorare la qualità dei processi;
• aumentare la soddisfazione dei clienti;
• rispettare le normative;
• promuovere la sostenibilità.

Rischi che possono influire sulla operazioni di Supply Chain 

All’interno della supply chain, possono influire sia rischi esterni che rischi interni. Vediamo nel dettaglio i rischi principali. 

Eventi globali

Alcuni eventi naturali come uragani, terremoti o inondazioni possono influire in modo negativo nei processi di approvvigionamento. Allo stesso modo, possono influire anche guerre e instabilità politica, sviluppi politici ed economici, cambio delle valute, controversie commerciali, scioperi, cambio dei prezzi del carburante. 

I processi di gestione del rischio dovrebbero mettere in atto dei piani di emergenza idonei a limitare l’impatto di questi eventi nell’azienda. 

Fluttuazioni della domanda

L’accurata previsione della domanda può avere un significativo impatto sulla redditività. La flessibilità dei programmi di produzione e dei canali di distribuzione, oltre che l’ottimizzazione dei livelli di inventario, sono delle operazioni di gestioni del rischio che possono soddisfare le variazioni della domanda.

Rischio dei fornitori

Spesso lo si sottovaluta, ma il successo delle aziende passa anche dalla capacità di acquisire, fidelizzare e collaborare in modo efficace con i fornitori. Ecco perché le supply chain si dovrebbero basare su partnership consolidate con i fornitori. 

Impiegando le soluzioni Oxalys riduci i rischi legati alla supply chain e consenti una visibilità multilaterale al fine di ridurre al minimo le controversie con i fornitori. 

Responsabilità etiche e sociali

Per identificare le pratiche non etiche relative ai diritti umani, all’impatto ambientale e alle violazioni del lavoro, la visibilità della supply chain è fondamentale. Nel momento in cui i valori ed i comportamenti di un fornitore non sono in linea con i valori dell’azienda o con gli standard normativi, ci possono essere delle gravi conseguenze per la tua azienda. 

In quest’ottica, la gestione del rischio ti consente di avere il massimo controllo lungo tutta la supply chain, oltre che una valutazione approfondita delle diverse alternative.

Come Oxalys riduce i rischi sui fornitori 

Ottenere informazioni relative ai fornitori richiede tempo e risorse. Con il software acquisti Oxalys, dotato di una visibilità a 360° sulle informazioni relative ai fornitori, puoi avere in un unico spazio tutte le informazioni legate a un determinato fornitore (documenti, certificati, volumi di acquisto, incidenti di fornitura, valutazioni dei colleghi, etc) incluse le informazioni legali e di affidabilità finanziaria. 

Inoltre, un software d’acquisto collaborativo ti consente di comunicare meglio. Ad esempio, i fornitori possono visualizzare a che punto è la trattazione delle loro fatture nel tuo ciclo d’acquisto, ricevere le tue richieste di prezzo, inviare offerte commerciali e molto altro. In questo modo gli scambi sono semplificati e le informazioni facili da reperire e consultare. E soprattutto, è disponibile la cronologia di ogni operazione.

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